аудит поточної структури компанії (групи компаній), розробка рекомендацій щодо її зміни (реструктуризації) з урахуванням цілей Клієнта;

моделювання нової структури бізнесу з урахуванням специфіки діяльності Клієнта і податкових наслідків для бізнесу в результаті його реструктуризації;

супровід реструктуризації:

реорганізації (виділення, поділ, перетворення юридичних осіб тощо);

створення нових компаній;

вихід / виключення учасників;

переобрання органів управління;

внесення змін до статуту компанії;

відкриття та закриття відокремлених підрозділів;

ліквідація юридичних осіб та відокремлених підрозділів.

встановлення та припиненні земельного сервітуту.